Décider
Un cap que chacun peut répéter sans avoir à le relire.
01 / Situations
Ce qu’on nous dit, le plus souvent.
Un besoin encore flou est un point de départ suffisant. C’est même le cas le plus fréquent.
- « On a de la matière. On n’a pas de parcours. »
- « Tout le monde parle d’IA. Personne ne sait par où prendre. »
- « Ça a coûté cher. On ne sait pas si ça sert. »
- « Le projet est bien pensé. Il n’existe toujours pas. »
- « Nos équipes s’en servent déjà. Sans cadre. »
Cinq voix. On n’en écoute qu’une à la fois.
02 / Nos terrains
Quatre leviers. un seul mouvement.
Ils ne se vendent pas séparément parce qu’ils ne se pensent pas séparément. On peut nous confier les quatre. On nous confie le plus souvent le premier. L’UX ne figure pas dans la liste : elle les traverse tous les quatre.
01 Stratégie Trouver le cap.
Diagnostic de l’existant, clarification de l’offre, arbitrage des priorités. Nous regardons ce qui est déjà là avant de proposer quoi que ce soit — y compris quand la demande arrive déjà sous forme de solution.
Vous repartez avecUne lecture de la situation et un ordre de priorité.
02 Expérience Créer le déplacement.
Séminaires, conventions, temps forts, parcours de participants. Un rassemblement ne vaut pas par le nombre de présents mais par ce que chacun fait le lendemain. Nous concevons la dramaturgie, les prises de parole, les moments où les gens travaillent vraiment — et ce qui reste quand la salle se vide.
Vous repartez avecUn événement qui laisse une trace utile.
03 Apprentissage Faire passer l’idée.
Conception de parcours, scénarisation, formation, acculturation à l’IA. Nous concevons à partir de ce que les gens feront ensuite, pas de ce qu’ils auront écouté. Le socle est scientifique, pas intuitif.
Vous repartez avecUn dispositif conçu, essayé, transmissible.
04 Numérique Mettre en usage.
Sites, espaces d’apprentissage, automatisations, assistants conversationnels. Nous construisons nous-mêmes et nous mettons en ligne : un projet qui reste en recommandations n’a rien changé.
Vous repartez avecQuelque chose qui s’utilise lundi.
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03 / Notre façon de faire
On part du réel. on construit avec vous.
Quatre temps, dans cet ordre. Aucun ne se saute, même sous contrainte de délai : c’est ce qui sépare un livrable d’un effet.
- 01
Écouter
Voir la situation telle qu’elle est, pas telle qu’elle se raconte en réunion.
- 02
Cadrer
Décider surtout ce qui ne sera pas fait.
- 03
Prototyper
Montrer plutôt que défendre. On essaie avant que ça coûte cher.
- 04
Transmettre
Partir sans que rien ne s’arrête.
Nous regardons ce que les pratiques deviennent — pas ce que les participants ont pensé de la journée.
04 / Ce que ça change
Du mouvement, pas du bruit.
Apprendre
Des formats dont il reste quelque chose trois mois après.
Agir
Des outils que les équipes rouvrent d’elles-mêmes.
05 / L’équipe
Trois personnes. aucun intermédiaire.
Vous parlez à qui travaille. C’est aussi ce qui nous oblige à refuser ce que nous ne saurions pas tenir.
JérômeRecherche & stratégie
Docteur en psychologie cognitive. Il travaille l’amont : ce qui fait qu’un dispositif engage — ou décroche. C’est lui qui reformule le problème quand la demande arrive déjà sous forme de solution.
ThomasExpérience & usages
UX et learning design. Il met de l’ordre dans ce qui est dispersé, puis construit assez vite pour qu’on puisse essayer plutôt qu’argumenter. Il forme aussi les équipes à l’IA.
CindyDesign & production
Design et fabrication digitale. Elle emmène les projets jusqu’à l’état où ils s’utilisent vraiment — celui où la plupart s’arrêtent un peu avant.
06 / Conversation
Dites-nous où ça coince. nous vous dirons si c’est notre métier.
- Une offre de formation à clarifier
- Un parcours ou une plateforme à concevoir
- Un temps collectif qui doit laisser autre chose qu’un souvenir
- Des équipes à outiller face à l’IA
- Un sujet qui résiste depuis trop longtemps
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Le contexte nous intéresse plus que le cahier des charges.
Réponse sous 48 h ouvrées.